La negociación colectiva entre Escondida | BHP y el Sindicato N°2 de Supervisores y Staff se encuentra en etapa de mediación ante la Dirección del Trabajo, instancia que busca acercar las posiciones entre ambas partes.
El proceso se inició luego de que la compañía solicitara formalmente este lunes 5 de octubre la mediación tras la votación de huelga realizada por los trabajadores, en la que un 95% se pronunció a favor de la paralización.
En entrevista con el podcast Un Día Menos de Timeline.cl, Pablo Pisani, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Comunicaciones de Escondida | BHP, destacó que este período constituye una oportunidad para continuar las conversaciones y buscar un entendimiento.
“La mediación es la instancia para acercar posiciones, encontrar puntos de encuentro y alcanzar un acuerdo que sea satisfactorio para ambas partes. Confiamos en que estos días nos permitan avanzar en esa dirección”, señaló.
Una última oferta con mejoras en beneficios
Durante la entrevista, Pisani explicó que las conversaciones directas comenzaron en agosto y culminaron con la presentación de la última oferta de la compañía el pasado 22 de septiembre.
“Hay una base muy importante de un contrato colectivo de muy buen estándar. Además, tiene un bono de término de negociación bien importante de $23,5 millones líquidos. El anterior fue de $20,8 millones”, explicó Pisani.
El ejecutivo sostuvo que la calificación de “contrato líder” se sustenta en dos estudios independientes encargados a empresas expertas en benchmarking, que compararon el instrumento colectivo de 2023 con los de las principales compañías de la gran minería.
Entre los resultados, indicó que el sueldo base promedio de un supervisor de Escondida se ubica un 8% sobre el mercado y que durante los últimos tres años sus remuneraciones han aumentado sobre un 26%, considerando reajustes por IPC y aumentos individuales.
De acuerdo con Pisani, ese incremento considera un 14% de reajuste acumulado por IPC, además del proceso de revisión salarial anual individual de la compañía, que en promedio ha significado un aumento de 11% para los supervisores durante los últimos tres años.
A ello se suman coberturas de salud y dental superiores al 90% y beneficios educacionales para hijos que alcanzan las 119 UF anuales y que, según los estudios comparativos citados por la compañía, se encuentran hasta un 400% sobre el mercado.
El ejecutivo también destacó la evolución de los bonos variables recibidos por los supervisores. En promedio, estos alcanzaron $19,6 millones en 2024, $30 millones en 2025 y más de $32 millones en 2026.
A estas condiciones, la última oferta suma nuevos beneficios. Entre ellos, un bono de educación de $1 millón anual para trabajadores que no utilicen la Beca Escolar Hijos, considerando que actualmente una proporción importante de los supervisores no tiene hijos o no hace uso de ese beneficio.
La propuesta también incorpora un pack de maternidad y planificación familiar, que considera un bono de sala cuna de hasta $600 mil líquidos mensuales, cobertura del 100% para la criopreservación de óvulos y mayores facilidades de flexibilidad horaria y reintegro después del postnatal, incluyendo un mes de teletrabajo.
Además, contempla mejoras en distintos bonos y asignaciones y ajustes al alza en las fórmulas de cálculo de los bonos variables.
Según explicó Pisani, al considerar el conjunto de estas mejoras, la última oferta permitiría a los supervisores incrementar en $8 millones o más sus compensaciones totales anuales.
“Se puede hablar mucho al respecto, pero los números son los números”, enfatizó.
Productividad y flexibilidad operacional
Otro de los temas abordados durante la entrevista fueron las medidas de productividad y flexibilidad operacional que forman parte de la negociación.
Respecto del turno 14×14, Pisani explicó que no se plantea como una jornada habitual para los supervisores, sino como una herramienta excepcional para enfrentar contingencias de magnitud mayor.
Actualmente, cerca del 60% de los supervisores trabaja bajo modalidad 7×7 y el 40% restante en 4×3.
“No se ha usado nunca en los últimos seis años, pero necesitamos esa flexibilidad por si la necesitamos”, afirmó.
Sobre las prácticas de productividad, la compañía ha explicado que estas permitirían que supervisores con experiencia y competencias comprobadas puedan realizar voluntariamente actividades específicas durante períodos acotados, con incentivos asociados.
Presente y futuro de Escondida
Pisani también sostuvo que la negociación debe considerar los desafíos que enfrentará la operación durante los próximos años, en un contexto de menor producción planificada, mayores costos y un importante ciclo de inversiones.
“Nosotros tenemos que velar por el presente y futuro de Escondida”, afirmó.
En ese sentido, explicó que la compañía debe compatibilizar mejoras para sus trabajadores con la sostenibilidad de la operación y las inversiones necesarias para proyectar Escondida en el largo plazo.
Evitar una huelga
La mediación ante la Dirección del Trabajo contempla un período de cinco días hábiles para buscar un entendimiento entre las partes antes de una eventual huelga.
Pisani recalcó la relevancia de aprovechar esta instancia para alcanzar un acuerdo, considerando que por lineamiento de la compañía, Escondida | BHP no negocia durante una huelga. De concretarse la paralización, las conversaciones se suspenden mientras esta se mantenga.
En caso de que el proceso finalice sin acuerdo y se haga efectiva la huelga, también se suspenden los contratos individuales de los trabajadores involucrados, junto con las remuneraciones y determinados beneficios mientras dure la paralización.
“Las personas dejan de recibir sus remuneraciones, sus beneficios de salud, dental, sus vacaciones y otros permisos que hayan tenido en este período”, explicó Pisani durante la entrevista.
El ejecutivo enfatizó que el foco de la compañía está puesto precisamente en evitar ese escenario y aprovechar los días de mediación para alcanzar un entendimiento.
“Claramente es una situación a la cual nosotros no queremos llegar”, sostuvo.
Escondida | BHP ha reiterado su disposición al diálogo y su voluntad de continuar trabajando durante la mediación para lograr un acuerdo de mutuo beneficio y dar continuidad al proceso de negociación colectiva.
